Valmentava johtaminen ja esihenkilötyö

Autan esihenkilöä tunnistamaan omat johtamisen vahvuutensa ja kehityskohteensa sekä löytämään oman tyylinsä, joka tukee työntekijöiden kasvua ja tiimin tavoitteissa onnistumisia.Autan työntekijää oppimaan antamaan myös rakentavaa palautetta esihenkilölleenkin ja sanoittamaan tarpeitaan paremmin niin, että hänen esihenkilönsä voi auttaa työntekijää saavuttamaan koko potentiaalinsa organisaation tavoitteissa onnistumiseksi ja henkilökohtaisen työmotivaation vahvistamiseksi.Autan HR-johtoa rakentamaan johtamisen kehittämisen kokonaisuutta, joka vastaa sekä liiketoiminnan että yksilöllisten ihmisten tarpeisiin optimaalisesti.

Vuorovaikutus ja viestintä

Autan esihenkilöä kehittämään kuuntelun, kiitosten ja rakentavan palautteen taitoja, jotka vahvistavat luottamusta ja yhteisymmärrystä sekä auttavat pääsemään haastaviinkin tavoitteisiin yhtenäisenä tiiminä.Autan työntekijää selkeyttämään omaa viestintäänsä, löytämään parempia tapoja sanoittaa tarpeitaan ja kehitysehdotuksiaan sekä toimimaan hyvänä tiimin jäsenenä aktiivisesti.Autan HR-johtoa rakentamaan organisaatiotason viestintäkulttuuria, joka vähentää väärinymmärryksiä, parantaa työssä viihtymistä ja edistää tuloksellista työskentelyä kestävällä tavalla.

Tavoitteiden asettaminen ja saavuttaminen

Autan esihenkilöä selkeyttämään, priorisoimaan ja aikatauluttamaan tavoitteet varmistaen, että ne ovat linjassa sekä organisaation strategian että tiimin resurssien, vahvuuksien ja työkyvyn kanssa.Autan työntekijää ideoimaan ja tunnistamaan tavoitteensa, joita hän voi vastavuoroisesti ehdottaa esihenkilölleen, sekä keinot päästä tavoitteisiin määrätietoisesti ja silti levollisemmin mielin ilman jatkuvaa stressiä.Autan HR-johtoa kehittämään tavoite- ja palkitsemisprosesseja sekä luomaan aitoon yritteliäisyyteen kannustavan kulttuurin, jossa tavoitteet tukevat yrityksen ja työntekijöiden kasvua kestävällä tavalla.

Läsnäolo- ja tunnetaidot

Autan esihenkilöä vahvistamaan läsnäolo- ja tunnetaitojaan johtamisessa ja palautetilanteissa.Autan työntekijää konkreettisesti säätelemään ja editoimaan tunnereaktioitaan stressaavissa tilanteissa sekä mm. harjoittamaan itsemyötätuntoa, jotta hän ei aja itseään uuvuksiin ja uskaltaa mm. pyytää apua tarpeeksi ajoissa, jotta johto ehtii reagoida esim. työkuormituksen uudelleenorganisoinnilla tai tehokkaammalla priorisoinnilla.Autan HR-johtoa luomaan ilmapiiriä, jossa tunnetaitojen kehittäminen ja tunneilmapiirin johtaminen on osa organisaation jatkuvaa oppimista.

Vahvuudet ja kehityskohteet

Autan esihenkilöä tunnistamaan omat ja tiiminsä vahvuudet sekä johtamaan vahvuuslähtöisesti myös haastavien tavoitteiden saavuttamiseksi ja uusilla kehitysalueilla edistymiseksi. Autan työntekijää oivaltamaan ja hyödyntämään omia luontaisia tai opittuja vahvuuksiaan tehokkaammin, jotta hän voi onnistua työssään paremmin ja välttää stressikierteeseen ajautumisen. Autan HR-johtoa löytämään myös tärkeitä piileviä kehityskohteita, joihin organisaatiossa kannattaa panostaa ja joihin esihenkilöt tai työntekijät tarvitsevat tukea tai konkreettisia vinkkejä.

Keskittymiskyky ja ajanhallinta

Autan esihenkilöä hallitsemaan omaa ja tiimin kuormaa, luomaan keskittymiskykyä tukevia työtapoja sekä kehittämään ajanhallintaa tehostavia prosesseja.Autan työntekijää priorisoimaan tehtäviään, parantamaan työskentelytapojaan ja säätelemään työenergiaansa niin, että hän pystyy tekemään olennaisen ilman tehotonta multitaskingia ja jatkuvaa ylikuormitusta.Autan HR-johtoa kehittämään johtamis- ja toimintamalleja, joissa työn fokus, rytmi ja tavat tukevat organisaation kestävää tuloskykyä ja kokonaisvaltaista hyvinvointia.

Työmotivaatio ja tekemisen meininki

Autan esihenkilöä tunnistamaan, mikä sytyttää työntekijöissä palon ja sitoutumisen, sekä rakentamaan sitä tukevaa ilmapiiriä.Autan työntekijää löytämään työn merkityksen arvo- ja vahvuuspohjaisesti, jotta hän kokee työnsä aidosti innostavana ja arvokkaana muutenkin kuin vain palkkapussin perusteella.Autan HR-johtoa rakentamaan organisaatiotason tarinaa ja käytäntöjä, jotka syventävät aidompaa työmotivaatiota ja merkityksellisyyden kokemusta.

Tiimityö ja positiivisen vaatimisen yrityskulttuuri

Autan esihenkilöä tukemaan tiimiään kohti yhteisiä tavoitteita ja parempaa yhteistyötä, jossa jokainen kokee olevansa tärkeä osa kokonaisuutta samalla, kun jokaista kannustetaan positiivisesti vahvoihin onnistumisiin.Autan työntekijää rakentamaan luottamusta ja tuomaan omia vahvuuksiaan tiimin hyväksi aktiivisesti ja kollegoitaankin arvostaen.Autan HR-johtoa vahvistamaan kulttuuria, jossa aito yhteistyö yli tiimirajojen tukee koko organisaation tavoitteita sekä kaikkien työmotivaatiota ja hyvinvointia myös matriisiorganisaatioissa.

Työhyvinvointi ja energinen työkyky

Autan esihenkilöä tukemaan työntekijän työhyvinvointia käytännönläheisesti, myös omalla esimerkillään, samalla kun saavutetaan vahvoja tuloksia energisemmällä työkyvyllä.Autan työntekijää löytämään palautumisen ja kestävän tasapainon keinot, jotka tukevat sekä tavoitteellista suorituskykyä että elämänhallintaa.Autan HR-johtoa luomaan kulttuurin, jossa työhyvinvointi ei ole yksittäinen toimenpide, vaan osa arkea ja strategista johtamista kestävällä ja tuloksellisella tavalla.

Rekrytointi-, työhaastattelu-, YT-, tehtäväkierto-, exit- ja uravalmennus

Autan esihenkilöitä rekrytoinnissa, työhaastatteluissa, henkilöarvioinneissa, vaativissa keskusteluissa ja exit-tilanteissa.Autan työntekijää valmistautumaan urapolun eri vaiheisiin: rakentamaan CV:n, löytämään itselleen sopivia uudenlaisiakin työtehtäviä, onnistumaan työhaastattelussa, selviämään YT-neuvotteluiden aikana tai luopumaan työtehtävistä rakentavasti suuntautuen luottavaisemmin mielin kohti työelämän muutoksia.Autan HR-johtoa rakentamaan prosessit, joissa rekrytointi, työhaastatteluprosessit, YT-neuvottelut ja niistä viestintä, varhainen puuttuminen, exitit, tehtäväkierto ja uravalmennukset luovat jatkuvaa kehitystä ja vahvistavat työnantajamielikuvaa vaikeissakin muutosvaiheissa.